马跃千山阔 ，潮平万里程 。时价正式开启2026年预算落实工作、第二个三年高质量发展规划开局之年、第二个十年征程再启程、迈向世界级健全集团崭新起点之际 ，永乐高60net健全集团于1月6日召开2026年度工作启动会 。永乐高60net健全集团首席执行官、永乐高60net健全科技集团（002219）董事长林杨林出席会议并颁发讲话 ，集团总办会成员、永乐高60net（002219）辅导班子成员出席会议 。
战术引领：
擘画高质量发展新格局
永乐高60net健全集团首席执行官、永乐高60net健全科技集团（002219）董事长林杨林从战术全驹祠程 ，系统论述了新一年度的战术方向与执行蹊径 ，就集团和各经营机构工作提出八方面的要求和建议 。
一、经营好幼环境 ，不要抱怨大环境 。面对行业隆冬 ，只有不好的企业 ，没有不好的行业 。若是扭转不了大环境 ，那就经营好幼环境 。各单元辅导班子必须携带各人走在向上的路路上 ，克服难题 ，实现市场份额的增长 ，占有更辽阔的事业舞台 ，各人才会有幸福赣注归属感和获得感 。
二、长于盘活棋局 ，从容应对大环境 。各医院要把医保当成医院转型的指挥棒 ，学懂弄通医保政策 ，提高CMI值 ，推动成本节造 ，通过索求医疗与保险结合、发展自费业务和GCP业务等措施突破医保天花板的天堑 。要造订清澈的战术 ，执行精密化的治理 ，做好学科布局和提升服务能力 ，形成相对优势 ，在强烈的市场同质化竞争中脱颖而出 ，获得患者量和业务量的提升 。
三、全力以赴保预算 ，不留余地促增长 。没有了局的苦劳并不值得称路 。2026年第一季度实现开门红 ，是向集团股东、二级市场投资人、金融机构以及整个员工明示永乐高60net将以什么样的姿势迈向下一个十年 。集团和各机构都要全力以赴、不留余地的推进增长 。
四、战术引领 ，造订三年高质量发展规划 。三年高质量发展规划需明确方向 ，预防“差生”与“优等生”差距拉大 。各单元需深刻审视宏观环境 ，对照集团十大沉点工作 ，深刻分解造约自身发展的最主题问题 ，明确个性化的突破蹊径与成长阶梯 ，为将来三年的可持续发展绘造清澈的路线图 。
五、推进治理改善 ，推动集团资产证券化 。各医院的治理改善和投机性调换 ，既是适应市场的必要 ，也是适应集团资产证券化的需要 。下一步 ，集团将凭据证券行业监管要求 ，坚韧不拔推动医院的投机性调换 ，陆续装入上市公司 。
六、推动“医疗+医药”战术协同 。集团在积极推动唯一味造药引进战术投资工作 ，集团内各医疗机构要对唯一味造药的发展赐与更多支持 。近期选取“唯一味+集团供给链+医院”两全协调的方式 ，推进集团内部产业协同 。下一步 ，要通过“市场化 ，一致前提优先”的准则 ，启动医疗和医药战术协同的长效合作机造 。
七、推动“医疗+保险”战术协同 。 “医疗+保险”的战术协同 ，是索求医保以表收入增长的沉要措施 。只有做好了 ，真正趟出一条新路来 ，就会领跑同业先行一步 ，获切当吓着势 。利用好股东资源 ，做好“医疗+保险”的战术协同 ，爱心人寿会成为更为专业、越发聚焦、更具优势、更有特色的保险机构和行业优等生 ，并反哺推动医疗机构的高质量发展 。
八、一路同业 ，绘就将来十年蓝图 。集团下一个十年要通过新发展理想、新发展蹊径、新高质量发展尺度的“三新”顶层设计 ，从做加法变为做乘法 ，迈向世界级的健全集团 。在业务布局上 ，要把“医疗+保险”做成集团的基础设施 ，打造一家以医药为基础的上市公司 ，在“医疗+保险”、医疗和器械领域别离打造上市公司平台 。通过组织文化、业务布局、本钱结构、思想方式的沉构 ，从规模叠加转向生态倍增 。
精准部署：
锚定协同攻坚执行蹊径
凭据会议铺排 ，集团分管辅导萦绕2026年战术指标别离作出具体部署 。
永乐高60net健全集团首席财政官周子晴简要回首了2025年各单元预算实现情况 ，对2026年财政工作的主题定位和沉点工作进行了部署 ，并对财政干部提出了具体要求 。周子晴说 ，2026年集团财政工作将聚焦三大主题定位：赋能增长 ，做业务突破的“助推器”；守护价值 ，做稳重经营的“压舱石”；协同增效 ，做产业融合的“衔接器” 。财政工作要全力赋能“治理式医疗”深入落地、精准投资“健全科技”与“银发经济”、支持上市公司内涵发展与表延扩张 ，打好“医？胤延氤杀局卫”攻坚战、构筑“全面风险与合规”防火墙 ，深入集团供给链协同、逐步搭建美满内部服务结算系统、推动财政共享中心搭建以及智能化升级 。财政部门要铸造成一支具备“四敢”心灵的卓越铁军 ，成为深刻前列的业务同伴、洞察风险的预警雷达和配置资源的战术照拂 。
永乐高60net健全集团高级副总裁许铭桂对集团2025年人力资源工作进行总结 ，并萦绕组织能力建设、人才梯队建设、激励系统建设部署了集团2026年人力资源工作 。许铭桂说 ，2026年将成为集团的“组织能力对标进阶年” ，着力治理系统优化、组织架构调整、严控人员假造、奉行“人效对标” ，做好沉点干部的遴选造就和关键人才的引进使用 。同时 ，要加强人力资源自身行列建设 ，提升对业务的支持与赋能作用 。
永乐高60net健全集团副总裁陶琳总结了集团2025年运营工作 ，并对2026年集团运营工作的整体思路、运营治理改善方向和沉点工作作出具体铺排 。陶琳说 ，各医院要着眼于挖潜力、提效能、调结构、控成本、促增长、强技术 ，持续改善运营质量 ，要聚焦经营提效与内涵建设 ，强化医保精密化治理 ，严控药品、耗材及设备成本 ，加快推动GCP资质建设与智慧医院落地 ，积极拓展AI融合利用场景 ，为集团高质量发展夯实基础 。
永乐高60net健全科技集团（002219）高级副总裁宋丽华在部署上市公司医院运营工作时说 ，各医院要聚焦学科能力建设与有效收入提升 ，严控成本 ，并将2026年定为“服务提升年”以构建自动服务系统 。务必扎实推动等级医院创建、医养项目及非医保业务 ，同时推动唯一味药品的临床利用 ，确保整年各项提质增效指标达成 ，为集团高质量发展贡献力量 。
誓言铿锵：
共绘千帆竞发愤进画卷
凭据会议铺排 ，兖矿永乐高60net总医院、包钢三医院、吐鲁番弘慈医院、宜宾永乐高60net医院、崇州二医院、泗阳医院、盱眙县中医院、唯一味造药等八家单元掌管人作表态讲话 。
以问题为导向 ，以实干破解难题 ，强化内部建设 ，凝聚发展合力；聚焦主题工作 ，抢抓发展机缘；狠抓执行落实 ，确？钟辛 。奋力实现业务增长、品牌升级、员工幸福的多沉指标 ，致力成为集团第二个十年征程中的中坚力量和行业优等生 。
紧扣预算 ，聚焦增长 ，筑牢发展“护城河”；创新求变 ，善打胜仗 ，争做行业“优等生”；紧跟集团措施 ，奔赴将来十年世界级健全平台的星辰大海 。依照“跨区域经营、多业态发展、产业化运营、集团化治理”发展蹊径 ，在集团的雄伟征程中不掉队、做前锋、创佳绩 。
锚定指标、靶向发力 ，攻坚三级医院创建 ，钻营高质量发展；聚焦学科与运营双主题 ，提升市场主题竞争力：强化人才引育赋能 ，凝聚干事创业合力；深入治理鼎新 ，筑牢造度保险根基；升级服务水平 ，加强患者就医获得感 。
宜宾永乐高60net院院长 孙文清
继成功转型为二级综合医院后 ，扎实推动三级康复专科医院建设 。加强学科建设 ，构建“一老一幼+女性健全”为特色的康复医院系统；加强医疗安全与风险防控；加强运营 ，保险现金流 ，确保医院稳重发展 。
崇州二医院院长 朱志忠
聚焦“学科强院” ，提升主题竞争力；推动“多中心协同” ，构建诊疗新格局；强化“精益运营” ，推动提质增效；创新“医养结合”模式 ，打造全周期健全治理系统；聚力资源整合 ，拓展服务网络；稳步推动医院等级评审 ，实现逾越式发展 。
以高质量发展为主题 ，全力以赴、只争朝夕让各项工作有效落地 。聚焦学科建设 ，加强主题竞争力；强化预算治理 ，提升运营效力；深入与兄弟医院的协同合作 ，实现共同发展 。
打好“内涵提质”攻坚战 ，筑牢根基、勇攀顶峰；打好“学科强院”攻坚战 ，铸造长板、赢得将来；打好“精益运营”攻坚战 ，提升效力、筑牢底线；打好“指标达成”攻坚战 ，使命必达、决胜整年 。
以“全面盈利、增长健全可持续、发展安全有保险”为主题指标 ，两全推动六大沉点工作 。以战术为引领 ，搭建全面预算治理系统；以市场为主题 ，构建多元增长新格局；以产品为底子 ，打造主题竞争新优势；以合规为底线 ，筑牢稳重发展防火墙；以协同为支持 ，凝聚发展合力新动能；以引进战术投资者为指标 ，夯实高质量发展基础 。
永乐高60net健全集团总部整个员工 ，永乐高60net健全科技集团高管 ，全集团各单元班子成员、主题骨干中层、爱心人寿班子成员逾500人别离在主会场和分会场参与会议 。
